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Focus China – The New Challenge for Japanese Management
Einzelheiten
2003, ISBN 3-89129-844-7, iudicium Verlag, München, 223 S. [Bestellen]Autoren
Hilpert, Hanns Günther
Focus China - The New Challenge for Japanese Management
In wirtschaftlicher und technologischer Hinsicht ist Japan immer noch die dominierende Wirtschaftskraft in Ostasien. Durch Produkt-, Prozeß- und Managementinnovationen behält es weiterhin seine Führungsrolle in der Region. China verringert jedoch Jahr für Jahr den Abstand zu Japan. Die Entwicklung des Außenhandels, die Zunahme japanischer Direktinvestitionen und der Entwicklungshilfe sowie die zunehmende finanzielle und technische Zusammenarbeit veranschaulichen die erheblichen gegenseitigen Geschäftspotentiale im japanisch-chinesischen Verhältnis. Der chinesische Markt entwickelt sich rasant, und chinesische Produkte gewinnen in der internationalen Arena an Wettbewerbskraft, mehr noch: schon heute bedrohen chinesische Produkte angestammte Wettbewerbspositionen japanischer Hersteller. Japanische und chinesische Unternehmen sehen sich einem veränderten Wettbewerbsumfeld gegenüber, das neue Anforderungen an Unternehmens-, Geschäftsfelds- und Managementstrategien stellt. Vor diesem Hintergrund richten die Autoren des Bandes ihren Blick auf die Frage, wie japanische Unternehmen auf die Herausforderungen und Chancen reagieren, die mit der dynamischen Entwicklung Chinas verbunden sind. Die in diesem Band vereinten Beiträge analysieren und bewerten die Entwicklung aus einer mikroökonomischen Perspektive. Der Band beruht auf Vorträgen der internationalen Konferenz „Japan and China: Economic Relations in Transition“, die im Januar 2001 gemeinsam vom Fujitsu Research Institute (FRI) und dem DIJ in Tokyo konzipiert und organisiert wurde.
Inhalt
Foreword
S. 9-10
Introduction
S. 11-19
Chinese Firms as Emerging Competitors of Japanese Firms
S. 21-59
Japan's Manufacturing FDI in China - Its Characteristics in Comparison
S. 61-81
Sōgō Shōsha Quo Vadis? The Strategies of the Japanese General Trading Houses in the Chinese Market
S. 83-109
Human Resource Management in China
S. 111-134
Playing the China Card: The China Strategy of the Taiwanese Electronics Industry and the Japanese Response up to 2000
S. 135-152
Risk and Motivation in Sino-Austrian Joint-Ventures in China
S. 153-167
Japanese-German Business Collaboration in Third Markets - the Case of China
S. 169-192
The Trust Factor in Chinese-German Joint Ventures: Implications for Japanese Co-operative Ventures in China
S. 193-221